腾讯科技：如果要给整个过去一年对瑞星打分，假如说满分是100分的话，您给瑞星会打多少分？
卢青：我觉得瑞星应该打120分。
我们的员工队伍非常稳定，管理层队伍也非常之稳定，有老板在和没老板在都是一样的，公司运转的非常之好。
我们这几年累计给海淀区政府纳税纳了5个亿的税。然后员工所有的该缴纳的社会保险、税收这些东西一概都没有问题。这也是因为董事会一直以来都是非常明确这一点，发财以后还是该尽的义务要尽。
这个想法你别看很简单，它确实是贯穿在公司很多的规章制度里头。那么长期以来我们会付出一些代价，但结果会使我们经得起风浪。
腾讯科技：9月15号中国互联网大会将要召开，其主题是“危机转变为契机”。在您看来中国互联网行业是否已经迎来了新的契机？新的契机在哪里？
卢青：互联网我们从2008年开始就看到互联网从起步到泡沫，然后又跌下来，前几年又新出现一轮互联网热。我觉得这一轮互联网热，好象第二轮互联网热就非常理性了，没有出现太多的泡沫。现在也谈不上互联网是一个比较严冬的时候。
只是可能会受到这样一种影响，因为现在互联网主要的盈利模式之一还是靠广告，那么广告它跟经济的这种繁荣程度是非常相关的。
那么可能由于经济不好，大家各个厂商的广告支出是在所有成本当中最先减少的这一块，在这方面会影响到各家互联网的盈利。然后再加上风险投资公司在这个时候看不清形势的时候，可能投资会更加的谨慎，甚至会完全停止。你要从这个角度讲对互联网是有一定影响的。但是我觉得做互联网这些人，现在从业人员都是非常非常棒的。
因为经过了第一轮泡沫和第二轮成长以后，大家都好象是非常有经验，已经临危不惧的感觉，该干什么干什么。即使是现在这个状态我们仍然看到有相当多的新的商务模式，新的互联网的服务还在不断产生，我觉得好像近几年既然没有大萎缩，也看不到什么特别疯狂的增长，这个行业从投资者到从业人员已经非常成熟了。
思索瑞星如何进入百年老店企业行列
腾讯科技：腾讯科技启动了一个CEO问题的活动，作为一个企业家现在您思考最多的问题是什么？
卢青：就我个人来说，因为我是从去年8月份才开始管理公司，到现在也就才一年，是个生手了。
对我来说面临最大的问题是我怎么能够重新调动起整个队伍的积极性，在这样一个老牌的企业里去让它重新迸发出一种新的生机。
腾讯科技：您未来有哪些大的举措？
卢青：瑞星是一个民营企业，一个典型的民营企业。也是IT行业成长了15年的企业，中间走了很多的坎坷，现在像这样的企业也不是很多了。那么民营企业共同都面临着一个问题，虽然我们很运气的生存下来了。
但是也积攒下很多的问题，同时面临的挑战也有很多，就是怎么样从一个十几岁的公司，好象命已经很长了，但是比起国外的百年老店来说，实在还算是一个很年轻的企业。
你怎么样能够跨入到百年老店企业的行列，这里面还是一些规律，所以我们现在就是想去学习那些规律，让瑞星一点点的去向遵循的一些规律，我现在怎么能够把瑞星从一个纯粹的像大家想象的民营企业，带到一个民族企业，乃至一个能够走向国际的现代化企业。